TopGeek5会后报道 “IT技术人谈创作与个人成长规划”

2011年9月24日 13:30-18:00,周六下午,在大众点评网的多媒体综合厅,来自北京的博文视点邀请了畅销图书的作译者,与来自TopGeek社区的一些软件、互联网从业人员,欢聚一堂,探讨理想、技术和生活。一共有80多人参加了本次活动。

本活动主题为“IT技术人谈创作与个人成长规划”,由TopGeek社区与博文视点共同主办。

会议分为三部分:

第一部分:精彩主题演讲(11个,每个10分钟)

第二部分:开放话题自由讨论(60-90分钟),与嘉宾互动深入探讨大家共同感兴趣的话题;

第三部分:聚餐会,在餐桌上畅所欲言,自由沟通

 

主题介绍

第一部分 :快速演讲


《译书之得》 – 王海鹏

王海鹏,上海筑金投资有限公司信息系统执行董事,1994年毕业于华东师范大学。独立的咨询顾问、培训讲师、译者和软件开发者。已翻译《持续集成:软件质量改进和风险降低之道》、《面向对象分析与设计》等十余本软件开发书籍。

王海鹏非常朴实地分析了译书的一些所得

本来开始以为翻译书是个又出名,又赚钱的事情,后来发现根本不是。但是在翻译过程中,获得了其他的很多收获。

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《技术写作苦与乐》- 张银奎


张银奎,《软件调试》一书的作者,《程序员》杂志调试之剑栏目作者。毕业于上海交通大学信息与控制工程系,十余年软件开发经验,对IA-32 架构、操作系统内核、驱动程序、尤其是软件调试有较深入研究。翻译(合译)作品有《观止—-微软创建NT和未来的夺命狂奔》、《数据挖掘原理》、《机器学习》、《人工智能:复杂问题求解的结构和策略》等。

张银奎

张银奎

张银奎老师翻译的《软件调试》,厚厚的一大本,被多次重印,经典中的经典。张老师非常随和,技术功底极为深厚。

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平凡见真知,琐碎见真心》- 张云涛

张云涛,上海交通大学副教授,《数据挖掘原理与技术》、《解析BIRT-Eclipse商业智能和报表工具》、《资料探勘原理与技术》等书作者。

张云涛

张云涛

张教授很重感情,讲了很多翻译过程中的故事和朋友,是个值得深交的学者。

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 SEO如何帮助B2C起步》- 康轶文

康轶文,SEOtest.cn 博主 。1981年出生;1996年有了第一台386;1998年开始上网;2004年开始正式进入互联网行业;2005年开始接触SEO…2007年开始创业,为财讯网、PPLIVE、篱笆、丁丁地图、CPIC等大型企业提高搜索营销顾问咨询服务;2009年,涉足B2C,成立“上海九源劳动仲裁网”,上海地区第一的劳动仲裁网站;2010年8月起,创办“北极天使雪地靴”品牌,单季销售5万件产品;2011年3月,返回上海,继续经营易闻公司。

康轶文

康轶文

康轶文非常聪明,善于扑捉生意机会,从业经验很丰富,自己创业也是颇有建树。

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 翻“意”经》 – 包季真

包季真,淘品牌、植物语、本草宜等多家电商用户体验顾问。原淘宝、大众点评资深交互设计师、产品经理。关注电子商务和移动互联网。即将出版《触动人心:设计优秀的iPhone应用》一书。

包意真

包意真

老包打扮很酷,PPT做得很漂亮,很风趣,跟前面几个学者型的大师形成了强烈对比反差。

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B2B实践与思索——其实我讲的是写作》- 何海涛


何海涛,思科高级软件工程师,曾先后在Autodesk和微软工作。关注C++/C#的开发技术,留意各IT公司的面试情况。即将出版《剑指Offer——面试官解析典型编程题》一书。

何海涛

何海涛

何海涛讲到,他找到一个亮点“写面试题”。博客长期被毕业生奉为必读。他坚持了很长时间,把面试题这个细分领域做得风生水起。非常赞!

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如何成为一名译者》- 丁雪丰

分享多本图书的翻译心得以及如何才能成为一名合格的技术书籍译者。

丁雪丰,InfoQ中文站编辑,满江红开放技术研究组织核心成员。平时积极投身开源项目,是WinSCP的简体中文汉化者,Spring Framework2.0 & 2.5文档翻译项目负责人,也参与了多份文档的翻译及校对工作。翻译及编著了《编程人生》、《Spring攻略》等多本书籍。
作品列表:
《RESTful Web Services Cookbook中文版》
《编程人生》
《Spring攻略》
《开源技术选型手册》
《JRuby实战》
《Spring专业开发指南》

丁雪丰

丁雪丰

丁是高产的年轻译作者,丁雪丰在即兴演讲,爆料他高考语文差点不及格,后来却成为了非常棒的InfoQ的编辑和5本书的翻译者。立下志向每年翻译一本书,坚持了5年,非常强的自我管理能力和毅力。他尖锐地提出了几个关键问题:①意愿 ②英语水平 ③语文水平 ④时间支配能力 ⑤有责任心和毅力。显然,都符合条件的人很少。说实话,是沉重打击了一大批人,包括机会主义者和意志不鉴定的分子。

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《技术翻译感悟——在“原汁原味”与“不带翻译痕迹”之间寻找平衡点》 – 王江平

王江平,高级软件开发工程师,刚加入Autodesk。软件工程师。戏曲粉丝。CSDN论坛C++版斑竹。业余译者,翻译了《Java语言精粹》、《软件开发者路线图》、《敏捷开发的艺术》、《C#3.0设计模式》及《代码之美》等书。

王江平

王江平王江平讲了翻译书的过程中很多实实在在的技巧和注意事项,原则。

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《从三万英尺到三英尺——REST架构风格普及的历程》- 李锟

介绍Web自身的架构风格——REST的普及过程

李锟,上海鹏图信息技术有限公司CTO,敏捷Web开发的积极实践者。

作品列表:
《Ajax实战》
《Ajax模式与最佳实践》
《Ajax Patterns》审校+修订
Roy Fielding博士论文《架构风格与基于网络的软件架构设计》
《REST实战》

李锟

李锟

李锟开始演就拿了一篇英文的博士论文,介绍RETS的架构风格。估计很多人已经晕了。他居然孜孜不倦地介绍了一大堆RETS方面的著作,并给大家提供了很多学习RETS的建议。他讲到他的翻译,真是热爱。我觉得他是个好老师,不是为了翻译赚钱,而是真正要传道解惑。为此,他建立了一个Google群,不断进行交流。

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《挖坑,填上!——嵌入式linux 理想之路》 – 陈学松

陈学松,AMD研发工程师。02年华中科技大学计算机系统结构专业硕士毕业,先后在intel, marvell等公司从事8年Linux内核,嵌入式Linux BSP,设备驱动程序的开发工作。目前在AMD从事显卡驱动的研发工作。

陈学松

陈学松

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研究之美》- 高博

高博, 盛大创新院高级研究员,《研究之美》、《C++语言:99个常见编程错误》、《设计原本》等书译者。

高博

高博

高博 盛大创新院高级研究员。讲他最近翻译的一本书,著于他出生前的,≪研究之美≫讲的是如何做研究的一些理论策略。

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第二部分 开放对话

 

开放对话

开放对话

此环节采取讲台上下互动的形式,各作译者上讲台,回答台下参与者的提问。开放对话非常棒,大家共同探讨了做翻译拿稿费的模式,联合组团队做翻译的方式和不足之处,李锟以自己亲身经历谈了如何控制团队翻译的进度和质量,并从理论高度上肯定了快速翻译成书,让所有翻译者有个对全书的整体认识,会对整体翻译提高水平有很好促进。团队翻译的问题是语言风格不一致,术语不一致。

最后嘉宾和组织者合影

合影1

合影1

合影2

合影2

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第三部分 嘉宾晚宴

把酒言欢

把酒言欢

惜别

惜别

与会嘉宾和演讲嘉宾共进晚餐,畅谈好书、好人、好技术和好生活。

TopGeek5 精选照片下载地址 http://www.everbox.com/f/cVbPTzJdUqKRpnB5t5xUxvAwFR

相关录音:
上半场

下半场

开放对话

 

TopGeek4沙龙报道:移动互联网时代,选择Android还是iOS?


6月19日下午,TopGeek于大众点评网举办了第四次线下活动,邀请到了国内知名Android研究者何晓杰(@橙子Infinity)、著名iOS平台专家iApp4Me.com创始人郝培强(@tinyfool)以及众多嘉宾一同探讨了移动互联网相关的一些话题,围绕着Android和iOS两位演讲人做了精彩的分享。

6月的上海正值梅雨季节,但这并没有降低大家对移动互联网的热情,何晓杰先为大家分享了Android创业相关的内容――《漫谈基于Android的创业》。他首先摆出了一组数据:

  • 各版本占有率:自2008年底Google推出G1之后,陆续发布了多个Android版本,目前2.2的市场占有率最高,占64%,其次是2.1和1.6,2.3仅有不到5%,1.5为1.3%,而1.1更是0%;基于这一数据,开发者可以有选择性地放弃一些版本,这么做是非常有必要的。
  • 占智能设备比例:Android设备数量众多,销售量已占据第一位置,仅HTC去年一年就出货1.4亿台手机,iOS与Android设备的比例大约为1:4,因此选择Android创业占据了平台的优势。(但这一观点遭到了郝培强的反驳,此处的智能设备应该仅指手机,如果算上iTouch和iPad的话,iOS的设备数量还是超过Android。)
  • 多少厂家已进入:全国至少400家企业生产Android设备,还有Motorola、HTC这样的大企业;
  • 行业比重:所有移动应用中iPhone游戏挣钱最多。

何晓杰表示可以凭借Android设备多、门槛低、覆盖广的优势,从Android开始自己的创业,但是Android目前还不是一个很好的盈利平台,可以先靠Android赚广告费和人气,随后转战iOS(在OpenTalk的讨论中,发现如果资源足够iOS与Android双管齐下也是不错的办法,大众点评网的手机客户端目前装机量达700万,iOS与Android版本的占有量几乎各占一半;如果必须先做一个,那么影响因素有很多,没有定论)。那创业又该怎样吸引投资呢?

  • 技术实力非常强劲,能够让投资人的技术专家赞叹不已。
  • 已经有了清晰的商业模式,具有可操作性,只差启动资金。
  • 项目初期,没钱没产品时,就要看创意、看想法、看技术原理。
  • 对于已经获得过投资的项目,如果第一笔是天使投资,那可以再次获得投资,但如果是风投,那得要根据之前的协议判断能否再次获得其他的投资。

关于创业方向,目前也有这么几类:软件市场,已经有了50多个市场,而且目前它的模式尚不明朗;PC端应用程序,与前者相同,也是一种渠道,同样拥有数据分析能力,已有很多同类产品,还需要与官方桌面端竞争,用户的需求就是简单、稳定、易操作;手机ROM;应用程序/游戏;恶意软件。关于后三者,首先就应该保证“不做恶”,恶意软件虽然能在短期带来大量利益,但做法不可取,而且会在用户及投资方产生不好的影响。建议能够先从应用程序/游戏入手,获得一些磨炼。

说到国内Android市场几乎不付费的原因,大环境的影响很重要;其次管理和审批没有AppStore严格,造成了Android Market鱼龙混杂的局面。而最近Windows Phone 7在国内的发展尚无具体进展,欠缺本地化工作,仅有不到1.3%的人会选择基于WP7创业。至于Android的推广渠道,依次是水货商内置、ROM内置、PC端应用、Market,当然也可以通过口口相传甚至是发动水军。

由于嘉宾的时间关系,本次的OpenTalk环节被安排在了两个演讲之间,除了两位演讲者,还邀请到了盛大创新院研究院高级研究员庄表伟、篱笆网联合创始人徐湘涛、大众点评网高级架构师王宏,大家就会场内提出的一些问题做了解答。嘉宾们表示移动互联网并非传统互联网的替代品,它具有传统互联网所没有的一些优势,但也不是所有传统互联网的内容都适合走向移动,但合适与否只有努力尝试之后才知道,不该轻易下结论。关于移动开发人才是应该自己培养还是选择招聘或者外包,郝培强认为移动开发的学习周期其实不长,甚至可以说是特别容易学,不少iOS开发者同时也会做Android的开发,认为难度大更多的是一种心理原因,有的人觉得为多个平台分别做开发难度太大,选择PhoneGapTitanium这样的跨平台工具,反而造成用户体验不理想,开发原生应用的难度并没想象的那么大:

不要走捷径,捷径最后都不太捷径。

就HTML5与移动开发的话题,何晓杰认为HTML5必然是一种趋势,但目前需要考虑设备是否能够很好地承载HTML5,其底层还是需要强大的解析器来处理HTML与JavaScript,如果应用要和设备打很多交道,或者需要尽可能地发挥设备的性能,那么目前不建议使用HTML5。郝培强同样不推荐HTML5进行移动开发,原因是用户体验不如原生App理想。iOS设备规格比较统一,相比之下Android的设备就千奇百怪,Motorola近日甚至还推出了一款方型屏幕的手机ME511,Android设备的适配就成了很大的问题,嘉宾们建议首选框架的内置工具来进行适配,或者也可以检测当前硬件,随后通过程序进行人为控制。

OpenTalk之后,由郝培强就iOS平台形势(《iOS平台形势和互联网企业如何应对移动浪潮》)为大家做了2个小时的生动演讲,内容丰富、信息量巨大,大量的数字让人惊叹。他首先回顾了前iPod时代和iPod时代,就音乐市场而言,iTunes增长迅速,早已成为美国最大音乐商店,2011年6月下载量达到150亿首歌。iPhone时代,从2007年1代发布3个月销售100万部,到2010年4代60万预订1天销售160万部,势头迅猛。截止今年6月,iOS设备销量已达2亿部,AppStore应用下载量达到140亿,应用总数42.5万,向开发者支付了25亿美元,平均每个应用有3.29万用户,所以说如果一个应用的用户数不到3万,那就是不及格。郝培强总结了苹果的模式:

  • iPod + MusicStore
  • iPhone + AppStore
  • iPad + BookStore

就目前来看,苹果面临来自四方面的威胁——Android(仅智能手机,Android销量已超过iPhone)、Amazon、Jobs之死和低端机。在移动互联网时代,PC已开始负增长,而Mac还能保持28%的年增长率;就Flickr统计来看,iPhone 4已成为仅次于Nikon D90的第二流行设备,并有超越之势。为了适应传统互联网到移动互联网的转变,企业可以有如下三套战略:

  • 移动互联网作为传统互联网的补充(几乎没什么成本)
  • 移动互联网和传统互联网同等重要
  • 移动互联网为主,传统互联网为辅,甚至不存在(InstagramTalkBox即是如此)

手机并不是更弱的电脑,它拥有很多电脑所不具备的优势,比如随身携带,方便的拍照、摄像、录音功能,拥有GPS、NFC和重力感应,可以在各种场景中使用,因此一定要用心设计用户界面,以给用户更好的用户体验。一定要给开发者配iPhone,这样才不至于设计出只有在模拟器上才可以操作的界面(例如按钮太小),更多内容可以参考《iOS Human Interface Guidelines》

如果你对TopGeek活动感兴趣,不妨在新浪微博上关注其官方微博@TopGeek,或者访问TopGeek的博客

会议相关PPT

会议相关照片

 

作者 丁雪丰 发布于 2011年6月20日 http://www.infoq.com/cn/news/2011/06/topgeek4


TopGeek3 上海顶尖极客第三次聚会活动报道(照片和PPT)

春天到了,蛰伏了一个冬季的IT极客分子们又开始聚会了。自从去年12月成功举办第二次TopGeek以后,很多朋友都在期待第三次的聚会。虽然与HTML5大会“撞车”,时间重叠,虽然很多人出去旅游,本此聚会还是创了记录,有100人报名,有90多人参加。其中还有很多来自北京的朋友,如InfoQ的霍泰稳,图灵出版社的谢总、傅总等。

 

在4月17日举办的第3次TopGeek沙龙活动上,中国唯一的Scrum教练滕振宇(Daniel),盛大在线(盛付通)研究员唐力群和Intridea的高级工程师吕国宁(Daniel)分别和与会者分享了敏捷、服务器部署、开源相关的话题,包括敏捷的本质和学习实践方法,利用2个先进的工具Capistrano与jenkins结合git进行快速大规模部署的方法,以及利用开源战略成为一家知名的跨国技术公司的Intridea的起源、发展思想和组织方式。

 

本次活动相当“腐败”,提一个问题就得一本书,由图灵出版社的谢总和傅总带来的20本经典IT书,在大家踊跃的提问下抢光。

 

由于获得盛大创新院的赞助,在休息时间和自由交流的环节,有大量的各类零食,饮料,还有大堆的啤酒!

 

晚上还有盛大创新院赞助的极客聚餐会,畅谈各种话题,深度交流,真是棒的聚会!

 

在滕振宇的演讲中,他从Scrum的本质谈起,讲敏捷是一种手段,风趣地形容Scrum就像你的丈母娘(在女儿嫁出去之前,总是不断对准女婿挑毛病,让起改正,但不负责帮助其改正),同样Scrum是帮你找出问题。他认为,如果不了解敏捷的本质,用再多的敏捷工具也不能达到敏捷。

 

滕振宇旁征博引,从泰格.伍兹讲到荀子,又讲到日本道场,非常风趣而又形象地解释了如何学习敏捷的各种要点,练习才能学会,1万小时的刻苦训练,简单的事情反复做,用新的方法重复做等。听起来很容易,做起来难。强调了好的教练的重要性,以及合适的“镜子”帮助自己深刻理解和纠正。

 

一个产品经理朋友说,极客说的话一点都不极客,很容易懂,而且非常有趣。
滕振宇
滕振宇
引用荀子说的话
引用荀子说的话
泰格.伍兹三岁时候练习
泰格.伍兹三岁时候

Tool

View more presentations from Daniel Teng
唐力群的演讲非常扎实,但是引用了吉米的漫画,又显得很轻松,他根据自己在公司的实践,提出了一个大问题:如何发布一个几百兆,上G的版本到几百台,甚至上千台服务器上?显然,用通常的上传方法,要花很久才能发布,即便写脚本,也有大量的带宽使用问题。通过对历史上各类使用方法的对比,以及对提出问题的深度解析,提起了所有人的兴趣,逐步分析2个先进的工具Capistrano和jenkins的忧缺点。

 

他还提到Twitter自己开发的基于P2P协议的发布方式,在10多秒内发布一个新版本,让人神往!但很多人提出其中可能的网络风暴问题对硬件是很大考验。唐力群解释说对于twitter的发布模式,有其适用场景,因此他是不推荐的,在说明了原因后,给出了基于git实现的更高效的解决方案。创造性的提出了利用Capistrano与jenkins结合git进行快速大规模部署的方法。这确实是非常棒的方式,能有效解决大规模部署的多种问题,而且能适用于各种场景。
唐力群
另一个Daniel吕国宁也是本此沙龙的主持人,他的支持风格非常幽默风趣,轻松愉快,大家还是第一次听他演讲。他喜欢开源,组织举办了著名的Ruby开源社区 ShanghaiOnRails和RubyConf大会,后来加入了开源起家的Intridea公司,他以公司的起源,发展,开源策略,管理等各个方面讲述了一个奇异的公司,不断地把自己做的事情开源,赢得社区的尊敬,志同道合的人的加入,客户的订单,整个公司完全以开源方式架构,大量开发的系统插件都开源出来(当然客户的项目不能开源),所有人积极参与开源社区,贡献开源社区,最奇异的是这样一个公司,分布在全世界多个国家,所有的人都在家办公。这可调足了大家的好奇心,大家想像了其中的许多困难,不断刨根究底地问,气氛非常活跃。最后书发完了,都已经超过6点了,还有很多朋友在发问。
吕国宁
为了让参会者能够有更多的时间进行相互的交流,本次活动在设置了半小时开放交流环节,大家自行组织成为不同的小组,自由交谈。
……
滕振宇
一日为极客,终身为极客
图灵出版社送的书
图灵出版社谢老师和傅老师送的IT书

图灵和谢老师和傅老师与TopGeek组织者李锟,Sting

简陋的签到台也变成了交谈地
简陋的签到台也变成了交谈地
Sting讲TopGeek的组织愿景-传播极客精神
Sting讲TopGeek的组织愿景-传播极客精神
两个Daniel
两个Daniel
好多书在诱惑
好多书诱惑大家
提问非常踊跃
举手很踊跃
很酷的哥们
很酷的哥们
休息时间,边吃边聊
休息时间聊天
一部分啤酒
一部分啤酒
小桌交流
小桌交流
提问的朋友
提问的朋友
各自分群聊天
分群聊天
霍泰稳和Sting
霍泰稳和Sting
阿里巴巴李锟和篱笆网副总裁吴立峰
阿里巴巴李锟和篱笆网副总裁吴立峰
几个Python程序员合影
几个Python程序员合影
感谢篱笆网提供很好的场地,让上海的极客欢聚一堂。期待下次更精彩的聚会!
所有PPT下载查看链接如下:
议题一 “Building your Silver Bullet” 滕振宇(Daniel Teng), Scrum教练
议题二 “Capistrano/Jenkins(Hudson)在Java Web构建部署中的实践”  唐力群,盛大在线研究员
议题三 “Intridea & OpenSource” 吕国宁(Daniel Lv)

历史上五大最著名的黑客

美ABC新闻网评出5大最著名黑客

美国ABC新闻网近期在广泛征求赛门铁克、美国司法部、全美白领犯罪中心(the National White Collar Crime Center)以及其他几家著名的科技咨询机构意见的基础上,综合考虑影响范围、经济损失、影响力等因素,评出了5大最著名黑客。

 

1. Kevin Mitnick: 
Mitnick也许就是黑客的代名词。美国司法部仍然指责他为“美国历史上头号电脑犯罪通缉犯”。他的所作所为被记录在两部好莱坞电影当中:《Takedown》和《Freedom Downtime》。- 
Mitnick“事业”的起点是成功的破解了洛杉矶公交车打卡系统,并因此可以免费乘坐。然后和苹果的Steve Wozniak一样,Mitnick开始尝试盗打电话。Mitnick第一次被判有罪,是因为进入数码设备公司的电脑网络并且窃取软件。 
稍后Mitnick开始了两年半的黑客行为,他声称自己侵入电脑、穿行于电话网络,窃取公司的秘密,并且进入了国防部的预警系统。他的落马源于其入侵电脑专家和黑客 Tsutomu Shimomura的家用电脑。 
在五年零八个月的监禁之后,Mitnick现在的身份是一个电脑安全专家、顾问。

 

 
2. Adrian Lamo 
Lamo专门找大的组织下手,例如破解进入微软和《纽约时报》。Lamo喜欢使用咖啡店、Kinko店或者图书馆的网络来进行他的黑客行为,因此得了一个诨号:不回家的黑客。Lamo经常发现安全漏洞,并加以利用。通常他会告知企业相关的漏洞。 
在Lamo攻击过的名单上包括,雅虎、花旗银行,美洲银行和Cingular等,白帽黑客这么干是合法的,因为他们受雇于公司,但是Lamo这么做却是犯法的。 
由于侵入《纽约时报》内部网络,Lamo成为顶尖的数码罪犯之一。也正是由于这一罪行,Lamo被处以65000美元的罚款,并被处以六个月的家庭禁闭和两年的缓刑。

 

 
3. Jonathan James 
16岁的时候James就已经恶名远播,因为他成为了第一个因为黑客行径被捕入狱的未成年人。他稍后承认自己喜欢开玩笑、四处闲逛和迎接挑战。 
James攻击过的高度机密组织包括:国防威胁降低局,这是国防部的一个机构。他的入侵使其获得了可以浏览高度机密邮件的用户名和密码。 
在James的“功劳簿”上,他还进入侵过NASA的电脑,并且窃取了价值超过170万美元的软件。美国司法部有这样的一段描述:James窃取的软件可以支持国际空间站的物理环境,包括温度和湿度控制。发现这次入侵之后,NASA不得不立刻关闭了整个电脑系统,造成的损失达到41000美元。现在James立志开办一家电脑安全公司。

 

 

4. Robert Tappan Morrisgeek. 
Morris的父亲是前美国国家安全局的一名科学家,叫做Robert Morris。Robert是Morris蠕虫病毒的创造者,这一病毒被认为是首个通过互联网传播的蠕虫病毒。也正是如此,他成为了首个被以1986年电脑欺骗和滥用法案起诉的人。 
Morris在康奈尔大学上学期间,创造的蠕虫病毒是为了探究当时的互联网究竟有多大。然而,这个病毒以无法控制的方式进行复制,造成很多电脑的死机。专家声称有6000台电脑被毁。Morris最后被判处3年缓刑,400小时的社区服务和10500美元的罚金。
Morris现在担任麻省理工电脑科学和人工智能实验室的教授,其研究方向是电脑网络的架构。

 

 

5. Kevin Poulsen极客 
他的另一个经常被提及的名字是Dark Dante,Poulsen受到广泛关注是因为他采用黑客手段进入洛杉矶电台的KIIS-FM电话线,这一举动为他赢得了一辆保时捷。 
此后FBI开始追查Poulson,因为他闯入了FBI的数据库和用于敏感窃听的联邦电脑系统。Poulsen的专长就是闯入电话线,他经常占据一个基站的全部电话线路。Poulson还会重新激活黄页上的电话,并提供给自己的伙伴进行出售。Poulson留下了很多未解之谜,最后在一家超市被捕,判处以五年监禁。 
在狱中,Poulson干起了记者的行当,并且被推举为Wired News的高级编辑。在他最出名的文章里面,详细的通过比对Myspace的档案,识别出了744名性罪犯

2009-04-03 15:21:06 来源: 腾讯科技

理想主义者–理查德.马修.斯托曼(GNU的传奇)

理查德·马修·斯托曼是美国自由软件运动的精神领袖、GNU计划以及自由软件基 金会(Free Software Foundation)的创立者。作为一个著名的黑客,他的主要成就包括Emacs及后来的GNU Emacs,GNU C 编译程序及GNU 除错器。他所写作的GNU通用公共许可证(GNU GPL)是世上最广为采用的自由软件许可证,为copyleft观念开拓出一条崭新的道路。

1990年代中期,斯托曼把他大部时间花在作为一个政治运动者,为自由软件辩护,对抗软件概念专利及版权法的扩张。他仍在程序设计方面奉献的心力都放在GNU Emacs。他的演讲当中大约半数有收入,这让他能够养活自己。

他最大的影响是为自由软件运动竖立了道德、政治以及法律框架。他被许多人誉为当今自由软件的斗士、伟大的理想主义者,但同时也有人批评他过于固执、观点落伍。

       斯托尔曼

       我相信,不知道微软、比尔.盖茨、windows操作系统的中国人没有多少了。我也相信,绝大多数中国人不知道GNU、FSF,不知道理查德.马修.斯托曼(Richard.Matthew.Stallman, RMS),甚至包括许多计算机专业的大学生。这篇文章正是写给这些人看的,其主要材料来自于方兴东写的一篇关于斯托曼的传记类文章,加了一些个人理解。

    中国,是一个软件盗版大国,我所见的人们,没有几个人是用正版软件的。凡是懂得一点知识产权的人,也许会觉得用盗版软件是不道德的。好象这种道德观念是天经地义的,就象人们本应当互相关爱一样。微软也总是理直气壮的将一个又一个侵犯它的版权的用户告上法庭,它的理由很简单:软件是有版权的,用户未经许可,任何复制、传播行为都是非法的。

    软件不允许复制传播,也许全世界的人们都认可,但一个叫做理查德.马修.斯托曼的人到死都不会苟同这种认识。上幼儿园时,老师就会教导我们:“如果你有糖,不应该独个吃,而应该和别的孩子一起分享它!”但现在,你有了一套很好用的软件,当你打算和朋友分享它的时候,这时有人告诫你:“不要那么做,不然你会因此而坐牢的。”社会应该是这样子的吗?不,它绝不能是这样的。理查德.马修.斯托曼认为用户彼此拷贝软件不但不是“盗版”,而是体现了人类天性的互助美德。对理查德.马修.斯托曼来说,自由是根本,用户可自由共享软件成果,随便拷贝和修改代码。他说:“想想看,如果有人同你说:‘只要你保证不拷贝给其他人用的话,我就把这些宝贝拷贝给你。’其实,这样的人才是魔鬼;而诱人当魔鬼的,则是卖高价软件的人。”理查德.马修.斯托曼说出他的这些观点是在 20世纪80年代的初期。

    理查德.马修.斯托曼这个人是“五短身材,不修边幅,过肩长发,连鬓胡子,时髦的半袖沙滩上装,一副披头士的打扮。看起来象现代都市里的野人。如果他将一件“麻布僧袍”穿在身上,又戴上一顶圆形宽边帽子,有如绘画作品中环绕圣像头上的光环。一眨眼的功夫,他又变成圣经中的耶稣基督的样子,散发着先知般的威严和力量。”这当然是作家的描写,我眼中的斯托曼只是一个普通人,一个具有崇高理想的普通人,一个颠覆了商业软件领域的人。他是美国科学院院士,但他更像是一个传教士,率领无数信徒沿着一个神圣的方向前行。按照我们这个国家目前的政治信仰,斯托曼是一个彻底的共产主义者。我毫不掩饰自己对于共产主义的见解,共产主义在某种程度上就是理想主义,一种摆脱了低级趣味的、朴素而高尚的主义。

    1971年,18岁的斯托曼在麻省理工大学(MIT)的人工智能实验室做了一名程序员。那时,他们有一个软件共享社区,他们为当时的人工智能实验室的计算机编写了一个分时操作系统,并不断地对其进行修改,当时无论是某个公司成员或另一所大学想获得它,大家都会非常高兴地把源程序给他。如果你看到别人使用一种你没见过且有意思的程序,你可以坦然地向他索要程序,这样你就可以读它、改它,或拆卸部分用于新的程序。社区中的这些人是真正意义上的黑客,而现代的大多数所谓的黑客,则是计算机的驻虫。就这样,那时所有软件都是共享的,私有让人嘲笑,专用受人鄙视。当然,这种共享,只是在这个特定的社区中,那时全世界没有多少人掌握计算机技术。斯托曼很快就成为这个社区的重要成员。

    20世纪70年代末,微软公司的创始人比尔·盖茨《致电脑业余爱好者的一封公开信》为标志,以世界知识产权组织《伯尔尼公约》为框架,软件步入了版权时代。随着现代商业软件的发展,对利润的疯狂追逐不但割裂了传统,极大地偏离了计算机的基本精神。而且还在不断变本加厉。专有软件所有者制订了规则: “如果你与你的邻居共享,你就是盗版者。如果你想作点改动,那你得乞求我们来做。” 到80年代后,计算机的商业化和软件专有化席卷整个产业,黑客们的黄金时代结束了。一个又一个有才能的MIT程序员离开了校园,投入了市场的怀抱。尤其是 Symbolics公司的成立,挖走了社区中的许多黑客,大大伤了MIT人工智能实验室的元气。斯托曼感到:一个时代结束了。

    斯托曼说:“那时,人工智能实验室已没法再支持下去,我是最后一个还想让它活起来的呆瓜。但后来我也没办法了,因为一个人根本发挥不了作用。……随着社区的终结,我面临着一个道德上的抉择。最简单的就是投身于专有软件世界之中,签署不公开协议,并承诺不帮助同行、同事。而且自己也很可能编写软件,并在不公开协议的前提下发布软件,去同流合污,迫使更多的人背叛自己的原则。显然,走这条路,可以挣大钱,而且使编写代码的工作增添一份金钱上的快乐。但是我知道,等到自己职业生涯终结时,我再回首这些年为分离人类而砌造的‘墙壁’。我会感受到,我将自己的一生都用在使这个世界变得更加糟糕。” 而他的另一个选择,很直截了当,但令人不愉快,那就是从此离开计算机领域。“这样我的技能不会被滥用,但也将被浪费,我不会因为分化和限制计算机用户而感到有罪,但这些事情会继续发生。……因此,我开始寻找一条出路,使程序员可以做真正的好事。我问自己,我能写什么软件,我能否让社区重焕生机。”

    我深信斯托曼所陈述的当时的心理活动都是很真实的,因为他后来的一切活动都在围绕一个目的:使程序员可以做真正的好事!于是,他与专有软件领域开始了抗争,这种抗争一直持续到现在,将来依然存在,只要专有软件一天不消失,它就会存在。

    开始时,斯托曼在思考,首先需要的是一个操作系统,这是开始使用计算机的关键软件。有了操作系统,就能做许多事,没有操作系统,计算机都无法运行。有了自由操作系统,我们就能再次组建一个相互合作的黑客社区。而且任何人使用自由软件都不必剥夺他/她与朋友家人的共享权利。作为一名系统开发者,无疑,斯托曼是可以胜任这项高尚的工作的。“虽然我没有认为自己一定能成功,但我意识到自己就是命定做这项工作的。”斯托曼选择做一个与Unix兼容的操作系统。这样容易被移植,而且Unix用户可以方便地转移过来。这个系统的名字就叫GNU,这个名字的确定就是遵循黑客传统,是一个递归的缩略词:“GNU IS NOT UNIX。” 也许,刚接触电脑,只知道天下有windows的的朋友们会问,为什么不与windows兼容呢?因为那时还没有windows。有unix的时候,微软尚未存在。

    但一个操作系统并不仅仅意味着一个内核(管理磁盘,内存分配等),而且仅能运行其他程序也是不够的。一个完整的操作系统,还需要有指令处理器、汇编程序、编译器、解释程序、调试器、文本编辑器、邮件软件等等,这样才能形成一个完整的系统。开发这样一个完整的系统是项庞大的工程。斯托曼决定尽可能采用已有的自由软件,比如一开始他将Tex作为主要的文本格式标识符,几年后他又用X Windows系统作为GUN的窗口系统。

    1984年1月,斯托曼已启动了GNU计划,他担心MIT会要求产品的所有权,会给产品强加入他们的销售条件,最终又会成为专有软件,因而他辞去了 MIT的工作。辞职后,他为买不起电脑而发愁时,发现自己原来在人工智能实验室的办公室,还没有分给其他人用时,这样他就每天晚上溜进去工作。久而久之,白天他也跑去用实验室里的电脑。 当时人工智能实验室主任Patrick H. Winston并不干涉。因为Winston始终不把斯托曼的辞职当真,只要斯托曼能创造些好东西给大家用,实在没有必要把这位共事13年的老同事打发走路。因此他爽快地邀请斯托曼可以继续使用实验室的设备。从此,斯托曼就成了特殊的一员。

    GNU工程启动后,斯托曼听说有一个自由大学编译器套件(VUCK)。他去信询问能否用入 GNU。答复是嘲弄式的,说对大学是自由的,但对软件本身不行。于是,决定他为GUN编写的第一个软件就是一个多语言、多平台的编译器。他想利用 Pastel编译器的源代码,但最终放弃。从头编写了新的编译器,名为GCC。(可能刚接触计算机的朋友又不懂了,不知道什么是编译器。简单的说,我们所用的软件几乎都是由编译器生成的)。

    1984年9月,斯托曼开始开发字处理器GUN Emacs,1985年初,它开始可以工作。这使它可以在Unix系统上进行文本编辑。此时,许多人想使用Emacs,因此一个现实的问题是:如何传播它?当然,他将其放到了MIT计算机的匿名服务器上。但那时互联网还未普及,人们很难通过FTP获得拷贝,而且失业的斯托曼也需要收入。于是,他宣布任何人都可以用150美元的价格获得全部程序。这就是说,如果你愿意从网上下载,就下载,是免费的。如果你无法从网上下载,那么就要支付一些费用才能得到,当然,所支付的费用是远低于当时的专有软件的价格的,而且,用户可以得到软件的源代码,这是专有软件最为忌讳的事情。这样,自由软件的分销商业模式就此诞生。如今,整个基于Linux的GUN系统都是如此。

    由于GNU是公开源代码的,为了防止不肖厂商利用自由软件,使其专有化。斯托曼别出心裁,创造了Copyleft的授权办法,让所有的 GNU程序遵循一种“Copyleft”原则,即可以拷贝,可以修改,可以出售,只是有一条:源代码所有的改进和修改必须向每个用户公开,所有用户都可以获得改动后的源码。Copyleft保证了自由软件传播的延续性。我相信,很大一部分人对自由软件是否公开源代码不感兴趣,只是对其免费比较感兴趣,但自由软件和销售拷贝之间并没有矛盾。事实上,销售拷贝的自由是至关重要的:把自由软件收集到CD-ROM上出售对整个社团都很重要,而销售它们又是为开发自由软件筹集资金的重要手段。因此,如果人们无法将某个程序自由地收集到这些集合中时,这个软件就不是自由软件。虽然自由软件允许收费,但我并没有看到卖的很昂贵的自由软件。譬如,同样是操作系统,WINDOWS XP卖了上千块人民币,而一套Fedora Core 5只花数十元人民币就能得到。另外,你买了WINDOWS XP,并不算完,像office系列软件等依然需要购买。而一套Fedora Core 4是一个完整的系统,包括了大多数常用软件。

    斯托曼的EMACS得到许多用户的喜爱,有一大堆人去玩它,然后精益求精,越改越好。目前已有几百种EMACS的副程序,可用在50多种电脑上,从微电脑到Cray的超级电脑都可用EMACS。 由于EMACS的成功,Richard Stallman设立了一个基金会:自由软件基金会(Free Software Foundation FSF);凡是捐助FSF和GNU计划的厂商,可享有一些优待。这样,单单1989年,FSF就收到267782美元的捐助,基金会也因出售GNU程序手册和磁带,而赚了330377美元。此外,斯托曼也不再天天溜回人工智能实验室“借”用电脑,因为许多厂家已为FSF提供一大堆的高性能工作站等硬件设备,包括HP、Thinking Machine、Sony,甚至UNIX的娘家—贝尔实验室,也贡献了不少设备。也有一些厂商捐赠现金,并把技术人员送到FSF来向斯托曼学习,而且支付斯托曼的员工薪水。 FSF就用这些钱来养起14位基金会成员: 9位程序设计师,3位负责技术资料撰写。虽然斯托曼自己不领薪水,但他不能期望他的同仁也和他一样看得开,而饿着肚子为理想拼斗。但FSF的程序设计师一年也只有2万5千美元的薪水,这是一般厂商的一半或三分之一。斯托曼之所以以低薪待人,原因就是可多请几位志同道合的黑客,为理想而工作!

    GNU在工作站和微机市场很风光,许多工作站/UNIX和微机厂家,都把GNU纳入他们操作系统,包括Convex Computer、DEC、Data General及以前的NeXT等。GNU工程激励了许许多多年轻的黑客,他们编写了大量自由软件。最后,一个芬兰的大学生李纳斯·托瓦兹写了一个类似 UNIX操作系统的内核,称为Linux,把所有GNU软件和硬件连接了起来,但Linux并不能代表整个操作系统,Linux只是个内核,整个系统还包含数以百计的软件工具和实用程序,大多是由GNU黑客们完成的。他认为,整个操作系统称为GNU/Linux比较合适。Linux内核为GNU工程画上了一个完满的句号! 同时,自由社区也日益壮大起来,斯托曼的理想终于实现了。

    斯托曼认为,在自由软件t时代,软件公司可以靠服务和训练赚钱。如果你公司没有人会用源代码,你就得请位程序员,帮你修改由FSF得来的 Copyleft程序;你不必怕你出钱所改的程序会流传到另一家公司,因为那家公司也许会为这软件改头换面,帮它抓虫,或修改,或添加些新功能。而在任意拷贝的情况下,你也因而受惠。所以程序员绝对饿不死,仍会像现在高价软件的时代一样,有许多“服务”的大钱可赚,只不过不可能象盖茨这样积聚起世界第一的巨额财富。而GNU的软件也能使写程序的人更具生产力,因为他不必凡事都从零做起,可根据已有的软件来改进。所以斯托曼希望,有一天软件业者不是靠目前的 “Copyright”版权法,迫使客户花费巨额资金购买软件,而是依仗提供服务(如技术支援、训练)来获取应得的报酬,这种报酬可能会比一般人高,但是绝对不可能为一个小公司培养出几百个百万富翁。简而言之,未来软件业的基本准则就是“资源免费,服务收费”。

    近几年,随着Linux系统的迅速崛起,以及良好的声誉,再也没有人对自由软件的全新商业模式表示怀疑。在斯托曼思想的指导下,自由软件已经成功地步入市场主流,占据了市场实地。毕竟,在商业横流的今天,思想在贬值。自由软件也只有在夺取市场政权后,才能真正确立自己的实力地位,促使整个软件业模式发生巨变!2005年,微软不得不接受一个事实:必须与自由软件共生共存!庶民,同样能够赢得胜利!

    赢得胜利之后的斯托曼总是风尘仆仆,行囊相随,四处布道。他带着一台笔记本电脑,但这不是他个人的,而是属于自由软件基金(FSF)。其实,斯托曼从来就没有拥有过一台自己的计算机。也从来只用自由软件(当然他从来没有用过Windows)。而且,他也没有自己的汽车、电视和房产。这位 46岁的单身汉节俭地居住在一间租来的房子里。已有15年了,没有领取过一个月的正式工资。因为他的工作就是使软件获得自由。

    但是在商欲横流的今天,人们更愿意追逐财富,而不是贫寒的斯托曼的高尚思想。因此不足为怪,连自由软件团体内的许多人也开始离他而去。同时,随着自由软件迅速崛起,影响力大增,而斯托曼毫不妥协的个性和思想使其在自由软件内部也越来越成为争议人物。

    Apache Web服务器和GNU/Linux操作系统日渐流行,新一代黑客们受到鼓舞,纷纷投入商业领域,越来越多的人加盟自由软件,他们是一类全新的黑客:一方面呼应自由软件的精神,一方面又积极拥抱商业世界。他们鼓吹自己能够创建比专有软件更稳定更灵活更少“臭虫”的软件产品,同时又积极捕捉每一个商机。于是,与斯托曼持不同政见者将“自由软件”这个名字改成了“开源软件”,看起来好象两者兼容,但斯托曼认为,两者最大的区别就是自由软件将自由精神放在首位。但是对商人来说,自由(free)与免费(free)是同一个词,与斯托曼布道的“自由精神”不同,他们更愿意谈论实际问题,也就是能不能赚到利润。为了避免纷涌而来的投资者被斯托曼“吓跑”,与斯托曼持不同政见者还得联起手来,将斯托曼屏蔽起来。

    我不怀疑,自由软件阵营中的现实主义者们的本意也是好的,是想让自由软件具有更广阔的发展空间,就像中国的改革开放一样,要积极与国际接轨,要招商引资,总不能报着理想当饭吃吧?但我只是觉得,现实主义者将越来越背离自由软件的原始意义。也许,有一天,它会蜕化成商业的专有软件,就像苏联的命运。中国为什么无法开发自己的操作系统,我想没有理想是最大的原因。

    但斯托曼彻头彻尾的是个坚定的理想主义者,如果他不是这样的人,那么不可能有GNU的产生!他宁愿固守贫穷,也不愿意放弃他的理想,自由,自由,乌托邦!毫无疑问,无论是自由软件运动还是开放源代码,都来源他20多年前开始的努力,这肯定是计算机历史上最脍炙人口的传奇故事。对于目前的成功,斯托曼感到非常高兴,但也有更多的焦虑。因为他感到自己明显被排斥在外。“有人极力想改变历史,否定我在这场运动中的地位”对于人们用Linux来指代整个操作系统,斯托曼十分痛心,他说正确的用词应是“GUN/Linux”。 斯托曼承认李纳斯.托瓦兹的贡献很关键,是他完成了GUN/ Linux的内核。但是斯托曼估算,内核只占整个系统的3%,相比之下,GUN项目贡献了30%的代码,其余67%的代码来源于其他方面。但令他欣慰的是,GNU的一些原则仍在起作用。他认为这种原则不仅使软件开发更显活力,更能生产出优质软件,还认识到这本身是一种行为准则。

    批评者认为,斯托曼极力维护GNU的遗产,是沉湎于这场运动的枝枝末末,对整个自由软件都是有害的。对大多数开放源代码倡导者来说,颠覆微软才是主要的斗争方向。但斯托曼说:“我关心的是精神,是GUN项目内在的哲学。这种哲学就是它存在的理由,那就是自由软件不仅仅是为了方便,也不仅仅是为了可靠。真正重要的是自由,协作的自由。我不关心某个人或公司。因此我认为单纯与微软作战偏离了这个运动的方向。”

    现在,斯托曼的拥戴者还有,我也是其中一员,但是斯托曼的大多数主张还是被人们忽略了。如今只有“Linux”充斥着媒体的标题,而其背后的思想开始逐渐隐去。

    现在,斯托曼依旧没钱、没势,连原先的许多信徒都被分化而去。这场运动给他带来的唯一收获可能就是:无论斯托曼走到哪里,都会有人乐意借给他计算机,使他能及时查看电子邮件。他还是那样不修边幅,无所顾忌。但是与当年执着相比,他的精神状态开始呈现一种新的焦虑和紊乱,而这一切正是他创造的自由软件的成功,施加给他的。而且可以肯定,斯托曼必将越来越被自由软件成功的浪潮所淹没。因为,他引燃的这场革命已经完全超越了他的驾驭范围。这也是许多思想家、革命家、理想主义者的共同的命运!

来源:http://blog.csdn.net/MTK_kyle/archive/2008/04/15/2294195.aspx

史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak),美国苹果电脑公司的共同创始人,“极客精神”代表

 

尽管史蒂夫·乔布斯在当今创新艺界的舞台上俨然是一名超级明星,但事实上,当年向IBM巨型计算机发起挑战的个人电脑,发明人其实是另外一位同样也叫史蒂夫的年轻人。史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak),美国苹果电脑公司的共同创始人,人称沃兹(WOZ),是他发明世界第一台个人电脑,后来才连带引发了信息技术的大革命。

去年,沃兹出版了英文自传《iWOZ:我是沃兹》,一出版即成为畅销书,上个月国内京师锐文出版社赶在中国台湾远流出版社之前推出了本书的中文版。这本书揭开了沃兹发明电脑以及与乔布斯一同创办苹果公司的过程,同时也对二十世纪七十年代当时讲求技术至上的“极客精神”发出了怀念之情。本书英文书名的谐音是“我曾是”,副标题用了过去式强调:“我如何发明了个人电脑、共同创立了苹果公司以及如何享受整个过程。”反映出作者“不希望被历史遗忘”的心愿和其浓郁的理想主义色彩。我们可以模糊见到这位“被遗忘的英雄”对当今苹果公司走向商业化的不同态度,不过可惜的是,因为他还是苹果公司的共利者,因此书中的批判性大有保留。令“苹果迷”们最感兴趣的,还是听他亲自解释当年为何急流涌退从苹果公司幕前淡出的细节。本书讲述了许多鲜为人知的故事,衔接了历史中一段“失落的环节”,并将他亲身的经历栩栩如生地带到读者眼前。

史蒂夫.沃兹尼亚克,一位传奇性人物,发生在他身上的故事充满了戏剧性。

以下是记者王冰容对他进行的独家专访,沃兹说出了他对个人电脑的未来与技术革新的看法。

GE:作为第一台电脑的发明人,你为人类的生活方式带来了巨大的变化,你对个人电脑以及网络技术的发展前景有什么看法?

史蒂夫·沃兹尼亚克: 由于目前科技产品的成本很低,很多新的技术出现,这些新技术主要围绕着是怎样去管理电影,图片和音乐。这些都是人们生活的元素。科技下一步的发展就是围绕着怎样把这些元素巧妙地组合起来。很快,在不久的将来一个小小的硬盘就可以装下你看过的所有电影。但要达到这一点,我们还需要解决一些像硬盘的运转速度这样的技术问题。处理器会愈来愈快,现在处理器的速度已经很快了,但是要达到人工智能的水平,还差的远,电脑还不能像人脑一样反应。比如说,我现在和你说话,我可以判断你的反应,如果我给学生上课,我很快就可以判断出学生是否对我的话题感兴趣。目前没有任何电脑可以做到这点。虽然电脑可以和人类有一些交流,但还仅仅停留在表面上的意义。电脑需要更快的处理器才能像人脑一样反应。现有芯片的运转速度已经达到了一个极限。关键的问题是在于芯片产生的热量,芯片的速度还可以十倍地增长,但是产生的热量会把整个的芯片融解,摩尔定律现在已经不适用了,光子技术的出现有可能解决这个问题。如果芯片热量的问题可以解决,电脑会出现许多新的突破,这是很可能的。许多公司现在都在做这方面的研究。

网络给我们带来了一个信息大聚会的时代,我们可以从网上看电视,电视会渐渐地被淘汰。我们可以从手机上看电视,不论我走到那里,我喜欢的电视节目都会跟着我。比如说,我到你家里,只需要把我的手机和你家里的显示屏通过无线传输联系起来,我就可以看我预定的节目了。这就是我所说的“生活里需要的所有的东西都会跟着我们”。我们现在所需要的是和Wi-Fi很相似的世界通用标准,我认为这一天很快就会到来。

GE:你知道谁在做光子技术这方面的研究吗?

史蒂夫·沃兹尼亚克: 很多小型公司都在做。像英特尔这样的大公司正在等待技术发展成熟以后把小公司的技术给买下来。IBM也在做这方面的研究,在原子方面的研究,IBM 是世界第一。

GE:你当年一个人在自己的家里开发了第一台电脑,你认为这类的技术革新还会从个人或小型公司里蹦出来吗?小公司的生存空间如何?

史蒂夫·沃兹尼亚克: 小公司现在很难打入计算机行业,主要因为这些大企业财力雄厚,也很了解客户的需求。一些小公司想到的产品,大多数情况下大企业早已经有了。对于大部分消费者来说,也多是从大公司的产品中受益。通常来说大公司的技术支持和售后服务会全面一些。

但在互联网方面,新的产品还会持续从小公司里产生,像 eBay, Google, Youtube, Myspace 这些公司,通过网络把一个小型平台建大,由小公司逐渐变成大公司。许多小公司都在创造一种新的文化,然而大公司很难开发与文化有关的新产品,因为大公司多年来已经形成了自己固定的文化,这种公司文化一旦形成,是很难被打破的。

GE:你怎么看苹果公司的创新?很多年来苹果公司一直在技术潮流上领先同业,不停地开发新产品,像iPod 和 iPhone。

史蒂夫·沃兹尼亚克: 对,苹果公司的目标就是创新,这在大公司还是很少见的。苹果公司一直像小公司一样在尝试新的东西,创造功能和造型完美的产品。但是现在的苹果公司也不能像当年一样了。

GE:你能不能解释一下原因?

史蒂夫·沃兹尼亚克: 苹果公司现在不能够做一些非常有开创性的尖端产品,或是尝试一些没有经过大众测试、非常概念性的产品,诸如研制一个机器人。苹果公司的研发方向都是非常大众化的,从根本上来说,现在的苹果公司是一个以商业市场为导向的公司,设计的产品符合大众的兴趣和爱好,从这一点来说,现在苹果公司不会像早期的苹果公司那样具有冒险精神了。

GE:硅谷被认为是世界科技产业的中心,你认为这个地位在将来会不会改变?

史蒂夫·沃兹尼亚克: 硅谷发展了一个很强大的技术创新文化,尤其在过去的年代,有许多小公司研发新产品,并且推广到许多地方。现在的硅谷已经没有这种气氛了。现在的硅谷是由许多成功的大型公司组成的。硅谷有一个技术创新的名气和环境,但是技术创新并不一定来自硅谷。微软就不是从硅谷发起的。由于互联网的存在,技术创新可以发生在世界的任何角落。但是我同意硅谷有很多好的条件,像人力资源,管理经验,技术知识等等。硅谷最大的优势是雄厚的资金,在过去的许多年,硅谷孕育许多成功的科技公司,这些公司产生了大量的资金,许多风险投资资金都留在了这里。其中一个很简单的原因就是那些风险投资人都不愿意到很远的地方去开董事会,导致许多外地的企业家因而搬到硅谷。

GE:在你的书里,你谈到你与苹果现任总裁史蒂夫·乔布斯的一些摩擦和分歧,尽管如此,多年来你一直很支持史蒂夫·乔布斯?

史蒂夫·沃兹尼亚克: 当然,苹果电脑之所以有今天,很大的程度上是因为有史蒂夫·乔布斯。至于史蒂夫·乔布斯本人的性格和管理方式,我听到很多不好的评语,但是我没有亲自见到。乔布斯有自己的一套工作方式,我认为这种方式对苹果很有效。乔布斯对人的要求很高,知道如何激发他们的潜能。乔布斯总是要作第一个,要出最好最新的,前人没有的产品。这就是苹果公司的核心文化。

GE:你对苹果公司现在发展是不是很满意?自从今年一月苹果公司宣布了iPhone, 苹果公司的股票一直在上涨。

史蒂夫·沃兹尼亚克: 非常满意,我认为股票还会继续上涨,但这只是我个人的观点。iPhone 真的是一个有魔力的产品,是一个功能与造型的完美组合,设计非常符合我的理想。

 

 

 

 

史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)4月5日在“存储网络世界”大会上表示,iPad 2主要瞄准普通消费者,而不是企业的存储设备工程师。

在摩托罗拉发布采用Android 3.0“蜂巢”操作系统的平板电脑Xoom之后,业内对平板电脑的讨论再次升温。沃兹尼亚克表示:“在平板电脑方面,有报道称Android平板电脑将超越iPad,我希望这不会发生。”

 

沃兹尼亚克同时表示,在创立苹果的第一天,史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)就设想为普通消费者开发平板电脑。他表示:“我认为,乔布斯在我们创立苹果的第一天就有这样的意图,但当时做到这一点很难,因为我们需要迈出很多步。计算机也需要能够满足普通消费者的日常应用。

20世纪80年代后期,史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)离开了与史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)合作创办的苹果公司,但是多年以来,他从未停止去做一个苹果的粉丝。有着“冒牌乔布斯”之称的美国《新闻周刊》专栏作家丹尼尔·莱昂斯Daniel Lyons在沃兹尼亚克前去为一场高中机器人竞赛担任裁判的路上遇到了“另一个史蒂夫”,于是二人有了以下攀谈:

问:你觉得iPad怎么样?

沃兹尼亚克:我现在身上有四部手机和两台GPS设备,我要尽力看清地图,现在我希望身边能有个iPad。(路遇怀俄明州格林河暴风雪,译者注)

问:你觉得iPad会引起轰动吗?

沃兹尼亚克:对学生来说,iPad将会降低购买电脑的价格。在教育市场,我觉得它是一个大事件。可以想象那些高效的学生们,他们想要一款苹果制造,但是父母不像花费那么多钱,现在iPad就成了理想之选。到了学校,可能有人拥有价值6000美金的昂贵笔记本电脑,但是最吸引眼球的确是拿着iPad的那个家伙。

问:iPad的其他目标受众有哪些?

沃兹尼亚克:我妻子的父母——他们还没有准备好这个复杂的电脑世界。他们有的是旧式电脑。但是iPad使事情简化了。它就像重新启动了一样。我们都说一切会变得更加简单。然后突然之间,我们就有了这个化繁为简的发明。

问:那么iPad适合你吗?

沃兹尼亚克:起初我觉得,iPad不适合我。我已经有iPhone作为移动通信设备,也有电脑满足我对计算机的需求。但是iPhone却有一些不擅长的地方,绝大多数就是在浏览的时候。因为屏幕尺寸的关系,用iPhone看地图可真是糟糕。

问:你有预定一部吗?

沃兹尼亚克:我为一位朋友预定了一部,接着又为我自己预定了两部,一部是Wi-Fi版的,一部有3G功能。我还会在周五晚上排队等待,就是为了凑个热闹。

问:你现在用的什么手机?

沃兹尼亚克:我有两部iPhone,一部Google Nexus One,一部摩托罗拉的Droid,此外还有一部Garmin和一部TomTom。我会同时把他们全都打开,此外还有普锐斯的导航系统。

问:你最喜欢的手机是哪一部?

沃兹尼亚克:iPhone,因为那些应用程序。顺便说一句,我解决了iPhone电池使用寿命短和缺乏多任务处理的问题。

问:真的吗?

沃兹尼亚克:没错儿。我有两部iPhone,所以如果第一部的电池用完了,我可以用另一部。如果我再用其中一部讲电话,我可以用另一部查找东西。你都想不到两部iPhone交替能玩出多少花样:)

 

下面是沃兹这位技术天才的牛 X 经历以及苹果公司早期成长史

apple founders
史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)和乔布斯


史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak) 1950 年 8 月 11 日出生在美国加利福尼亚州的圣荷西市,父亲是洛克希德公司(军迷听到这个名字一定要“哇”一下了)的导弹工程师。沃兹从小就接受了父亲很好的启蒙教育,设计组装各种电子设备,相当的 Geek。不过因为太“刺儿头”,沃兹在学校混的很不怎么样,甚至因为在公用电脑上试验程序导致巨额开支(全班 5 年的预算被沃兹瞬间“败家”没了)被科罗拉多大学处以留级的惩罚。
1970 年,大二的史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)在车库里组装出了第一台电脑(不是苹果):“奶油苏打电脑”(Cream Soda Computer)。通过这台电脑沃兹变得小有名气,而且更重要的……经人介绍认识了乔布斯!一个是技术天才,一个是满脑子牛 X 想法的产品/营销天才,两人立刻开始碰出火花。他们合作的第一个产品很龌龊:名叫“蓝盒子”的可以盗打电话的非法装置,不过还真蛮有市场。

史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)和他发明的蓝盒子电话盗打机
史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)和他发明的蓝盒子电话盗打机

1972年,读大三的沃兹尼亚克再度休学,去 HP 工作以便筹集学费以及买车钱(上一部车被他撞烂了),一干就是 4 年。期间一件特牛的东西诞生了:Apple I,没错, Apple I 电脑是在苹果公司之前诞生的,而且是在 HP 的办公室(沃兹下班后在办公室鼓捣这玩意儿)

史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)设计的 Apple I 电脑
史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)设计的 Apple I 电脑

Apple I 电脑于 1975 年 6 月 29 日晚上 10 点成功启动……记住这个时间吧。然后乔布斯找到了沃兹尼亚克,说:咱么大干一场吧,“就算赔钱,至少我们这辈子拥有过一家公司”。沃兹被说服了,二人在 1976 年 4 月 1 日成立了苹果电脑公司。当时 Apple I 电脑的售价为 666.66 美元,截止年底卖了 150 多台,赚了第一桶金:8 万美元。紧接着,史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)开始研发真正让苹果电脑公司大爆发的产品:Apple II

史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)设计的 Apple II 电脑
史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)设计的 Apple II 电脑

1977 年 1 月,史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)设计的 Apple II 电脑亮相,在销售情况最好的 1978、1979 年,Apple II 月销量可以达到上万台。这时沃兹做了一件高尚到难以置信的事情:散财。他把持有的苹果原始股以每股 5 美元的低价贱卖给公司员工,甚至将价值上百万美元(想象一下70年代末的物价和消费水平)送给早期创业的苹果元老。

史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)
现在的史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)

技术上史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)绝对成功,但个人生活上沃兹很受伤:失败的婚姻、失败的个人投资(开音乐节什么的,结果巨额亏损)、车祸和私人飞机失事、苹果电脑公司内部的人事斗争······唯一的好消息就是他终于修完了 N 年前辍弃的学业。最终,沃兹逐渐淡出了苹果电脑公司。此后除了一些 IT 公司(貌似都没什么名气)的事情,沃兹主要投身于教育以及慈善事业。2000 年 9 月,史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)被正式列入美国国家发明家名人堂。
相关链接

史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)的个人网站…http://www.woz.org/
维基百科对史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)的介绍…http://zh.wikipedia.org/zh-hans/斯蒂夫·沃兹尼亚克